Workshopәр семинарның нәтиҗәләрен бәяләү - компания чараларының берсе һәм компаниянең хезмәт хакы реформасында мөһим омтылыш. Бу чыгымнарны эффектив киметү һәм компаниянең көндәшлеккә сәләтлелеген күтәрүнең бердәнбер ысулы. Чимал бәясе тиз арада артты, электр белән тәэмин итү һәм су җитмәү предприятияләргә зур кыенлыклар тудырды. Без семинарда эшне бәяләү буенча яхшы эш башкарырга һәм компаниянең чыгу юлын табарга тиеш. Бәяләү планы өч максат куя: төп максат, планлаштырылган максат һәм көтелгән максат. Eachәрбер максатта, җитештерү, бәя, табыш кебек беренче дәрәҗәдәге күрсәткечләр 50% тәшкил итә, һәм сыйфат, куркынычсыз җитештерү, технологик үзгәртеп кору, чиста җитештерү кебек идарә итү максатлары 50% тәшкил итә. Максат куелгач, семинар директорларыннан тырышып эшләүне сорыйлар.
Озакламый предприятияләр үсеш өчен, алар эчке осталыкларын кулланырга, идарә итүгә игътибарлы булырга, җитештерүгә һәм сыйфатка тигез авырлык бирергә тиешләр. Икесенең комбинациясе икеләтә була алмый. Барлык семинар директорлары да моны уңай караш белән эшләргә, һәр бәяләү индексына җитди карарга, компания сынавын кабул итәргә һәм компенсация системасын булдырырга тиеш.
Семинар директорының еллык эш бәяләү семинар директоры функциясен тагын да ачыграк һәм файдасын турыдан-туры ясар өчен, эшнең дәртлелеген һәм компаниянең эффективлыгын арттыру өчен, дәвалау һәм эшне бәяләүне берләштергән кечкенә бухгалтерия бүлеге. Эшчәнлекне бәяләү системасын өзлексез камилләштереп, без быелгы максатларның уңышлы үтәлүен тәэмин итә алырбыз дип ышанам. Семинар директоры команда лидеры һәм хезмәткәрләре ресурсларын яхшы куллана ала һәм эштә яңа ситуация булдыру өчен күп көч куя алыр дип өметләнәбез.
Пост вакыты: 10-2020 декабрь